Neue Hoffnung
im Kampf
gegen Krebs
Im Südwesten Deutschlands wollen knapp 100 Wissenschaftler, Unternehmer, Ärzte und Berater mit neuester Technologie die Krebsbehandlung revolutionieren. Sie setzen den weltweit modernsten Röntgen-Roboter für hochauflösende Bilder und robotische Assistenten ein, mit denen Biopsie-Nadeln innerhalb von wenigen Minuten gesetzt werden können – erfahrene Mediziner benötigen dafür häufig eine halbe Stunde. Das Ziel des Projekts: „Statt einer tödlichen soll der Krebs eine chronische Krankheit werden“, sagt Professor Stefan Schönberg, Direktor des Instituts für Klinische Radiologie und Nuklearmedizin der Uniklinik Mannheim.
Das Projekt mit Porsche Consulting
Porsche Consulting hat mehr als 150 Projekte in Krankenhäusern realisiert. Am Forschungscampus M²OLIE in Mannheim soll die Durchlaufzeit eines Behandlungstermins mittels digitaler Technologien von Tagen auf wenige Stunden sinken. Dafür identifizieren die Porsche-Berater Use Cases,
also konkrete Einsatzmöglichkeiten von Software-Lösungen. Beispiel: ein digitales Planungstool, das alle Patientenprozesse darstellt und miteinander verknüpft. Dabei optimiert künstliche Intelligenz den Ablauf und reduziert Wartezeiten.
Der Wert der Unterschiedlichkeit
Bosch ist vielfältig. Mehr als 410.000 Männer und Frauen aus 150 Nationen arbeiten an 460 Standorten weltweit für den Konzern. Und weil die Unternehmensführung als eine der ersten in Deutschland bereits 2007 die Charta der Vielfalt unterzeichnete, gilt Bosch als Vorreiter, wenn es darum geht, Menschen mit unterschiedlichen Herkünften, Interessen und Erfahrungen auf Augenhöhe zusammenzubringen. Trotzdem, sagt Heidi Stock, Leiterin Diversity, ist das Management der Vielfalt kein Selbstläufer. Im Gegenteil: „Vielfalt ist anstrengend.“ Aber: „Wir lernen jeden Tag dazu.“
Ich bin überzeugt: Wertschätzung und Offenheit können maßgeblich zum Erfolg eines jeden Unternehmens beitragen.
Heidi Stock ist überzeugt davon, dass ihr Unternehmen von der Vielfalt profitiert. Der Verkaufsschlager „IXO“, ein Akkuschrauber, sei dafür das beste Beispiel: Entstanden ist er durch eine Diskussion zwischen einer Marketing-Leiterin und einem Ingenieur. In einer hierarchisch organisierten Firma hätten beide kaum Berührungspunkte. Bosch hingegen fördert gezielt neue Modelle. Auch bei Führungskräften: Vor 2011 standen Manager dem Home-Office skeptisch gegenüber. Dann aber testeten sie es selbst. Nach Abschluss des Projekts entschieden sich 80 Prozent dafür, weiterhin flexibel zu arbeiten.
Das Projekt mit Porsche Consulting
Um eine möglichst objektive Personalauswahl sicherzustellen, hat Heidi Stock mit Porsche Consulting sogenannte Nudges eingeführt. Diese subtilen „Stupser“ bringen Personaler und Chefs zu besseren Entscheidungen. Auswahlgespräche werden vorzugsweise morgens geführt –
da lassen sich Menschen in der Regel weniger von Gefühlen leiten. Maximal zwei Interviewer sind zugegen, damit sie sich nicht zu stark gegenseitig beeinflussen. Auch Algorithmen helfen – sie prüfen, ob Stellenbeschreibungen eher feminin oder maskulin formuliert sind.